We kijken met trots terug op een sterk en succesvol jaar. Onze strategie ‘Samen naar 2030’ levert zichtbaar resultaat. Omzet en marge hebben zich positief ontwikkeld en alle bedrijfsonderdelen van Heijmans hebben een sterke focus op risicobeheersing en dragen voorspelbaar bij aan winstgevende groei. Dat we er goed voor staan, is in grote mate te danken aan de inzet, kennis en betrokkenheid van onze enthousiaste medewerkers, en aan het vertrouwen van onze opdrachtgevers, klanten, leveranciers, onderaannemers en natuurlijk gebruikers. Dat is een groot compliment waard.
Robuuste financiële resultaten
Onze financiële resultaten over 2025 zijn zonder meer robuust te noemen. De omzet is uitgekomen op € 2,8 miljard (2024: € 2,6 miljard) en de onderliggende EBITDA-marge is gestegen naar 9,1% (2024: 7,7%). De winstgevende omzetgroei in alle bedrijfsonderdelen van Heijmans zorgt voor een breed gevoelde trots: Wonen, Werken en Verbinden hebben in totaal boven de verwachte strategische bandbreedte (7 - 9% onderliggende EBITDA-marge) gepresteerd. We doen alleen projecten waar we sterk in zijn en die een gezonde balans tussen risicoacceptatie en verdienvermogen hebben. Dit uitgangspunt draagt ontegenzeggelijk bij aan de reeks van aaneengesloten jaren met sterke financiële prestaties en duurzame groei van Heijmans.
De vooruitzichten voor komende jaren zijn gunstig, met een sterk gegroeide orderportefeuille van toenemende, hoge kwaliteit ter waarde van € 3,7 miljard (inclusief joint ventures). Het omzetaandeel recurring business vormt daarin een belangrijke basis. Dat is een goed teken. Terugkerende werkzaamheden als gevolg van een meerjarige klantrelatie vormen met 35% van onze omzet immers een belangrijk fundament van onze bedrijfsfilosofie. We blijven ons sterk richten op deze activiteiten. Denk daarbij aan het renoveren en verduurzamen van de bestaande woningvoorraad, het beheer en onderhoud van technische installaties en het uitvoeren van (herstel)werkzaamheden aan het weg- en waternetwerk. Ook dienstverlening op het gebied van bijvoorbeeld assetmanagement maakt deel uit van dit takenpakket. Daarnaast zien we kansen in zowel overheidsinvesteringen voor Defensie, als diverse werkzaamheden in het kader van de energietransitie.
Strategische voortgang 'Samen naar 2030'
In 2025 heeft Heijmans de samenhang tussen de vijf pijlers van zijn strategie ‘Samen naar 2030’ verder versterkt: Welzijn, Duurzaamheid, Verbinding, Maakbaarheid en Team. Daarmee geven we richting aan onze ambitie om maatschappelijke opgaven niet afzonderlijk, maar integraal en maakbaar aan te pakken. De focus lag op het vertalen van deze opgaven naar concrete oplossingen die schaalbaar zijn, uitvoerbaar in de praktijk en van waarde zijn voor de omgeving waarin we werken. Zo sturen we bewust op businessvernieuwing, met nauwe samenwerking in de keten en voortdurende aandacht voor efficiënte, goed ingerichte processen. Op deze manier werken we slimmer en bereiken we meer.
Met deze aanpak volgen we een duidelijke strategische route: duurzaam, innovatief, schaalbaar en stevig ingebed in de maatschappelijke context. ‘Samen naar 2030’ biedt zo een heldere langetermijnkoers voor Heijmans, waarin maatschappelijke verantwoordelijkheid en financieel resultaat hand in hand gaan. Zo blijven we bouwen aan een gezonde leefomgeving: vandaag en met het oog op de toekomst.
Veiligheid voorop
Veilig werken staat bij Heijmans altijd voorop. Een noodlottig ongeval op een bouwplaats in Tilburg, waarbij afgelopen jaar een onderhoudsmedewerker van een onderaannemer om het leven is gekomen bij werkzaamheden aan een machinelift van een torenkraan, heeft ons diep geraakt. De machinelift was eerder stilgezet vanwege een onveilige situatie. Het ongeval vond plaats tijdens reparatiewerkzaamheden. Het benadrukt eens temeer hoe essentieel de aandacht voor veiligheid is – binnen Heijmans en in de hele bouwsector. Onze inzet om de veiligheid blijvend te verbeteren is dan ook onverminderd groot. Tegen die achtergrond blijven wij gericht werken aan meetbare verbetering. De groei in aantal meldingen, zoals over near misses, veilige en onveilige situaties, toont dat collega’s steeds bewuster en meer betrokken werken. Juist doordat deze situaties worden gesignaleerd, kunnen we onze veiligheidscultuur blijven versterken. Onze oproep is dan ook: kijk niet weg, maar spreek elkaar aan. Het gaat om ieders veiligheid.
Medewerkers maken Heijmans
De betrokkenheid van onze medewerkers bij het bedrijf is groot. Dat blijkt uit het recente medewerkersbetrokkenheidsonderzoek en uit het enthousiasme rond het Heijmans Familiefestival in juni 2025, waar ruim 4.500 medewerkers met hun gezinnen de trots en verbondenheid met Heijmans lieten zien. Hiermee hebben we ook veel kinderen in aanraking gebracht met onze sector en enthousiast kunnen maken voor ons prachtige bedrijf en de bouwsector.
Als beursgenoteerde onderneming blijven we trouw aan onze wortels als familiebedrijf, waarin mensen centraal staan. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, breiden we ons medewerkersbestand verder uit, zowel autonoom als via gerichte overnames, wat getuigt van vertrouwen en aantrekkingskracht. Daarnaast boren we nieuw arbeidspotentieel aan, onder meer via onze arbeidsmarktcommunicatiecampagnes. Tegelijkertijd investeren we in diversiteit en inclusie, onder meer via een leertraject voor nieuwkomers dat we in 2025 samen met het Koning Willem I College zijn gestart.
Wonen: langetermijnoplossingen voor de woningopgave
De woningnood in Nederland is groot: de komende jaren zijn er jaarlijks zeer veel nieuwe woningen nodig. Beleidsmaatregelen en langdurige procedures hebben de afgelopen jaren tot vertraging geleid, waardoor investeringen en nieuwbouw zijn achterbleven. Tegelijkertijd is duidelijk dat er geen eenvoudige oplossingen zijn. Dat laat zien dat de woonopgave alleen kan worden aangepakt met een langetermijnvisie, samenhangende keuzes en realiteitszin.
Daadkracht, duidelijkheid en consistentie zijn daarbij essentieel. Meer plancapaciteit, snellere vergunningverlening en helderheid over stikstof vormen randvoorwaarden om tempo te kunnen maken. Daarom vragen we overheden en partners om barrières te verminderen en ruimte te creëren voor opschaling. Dat kan alleen met een integrale aanpak van gebiedsontwikkeling, waarin woningbouw, netcongestie en duurzaamheidsambities in samenhang worden bezien.
Doordat in de afgelopen decennia structureel te weinig woningen zijn geproduceerd, is het tekort inmiddels groot en de urgentie hoog. We staan aan de vooravond van een nieuw kabinet. De uitdagingen van Nederland zijn groot. We verwachten dat we met consistent beleid en daadkracht vanuit de overheid, samen kunnen versnellen. Door intensieve samenwerking tussen marktpartijen, overheid en de politiek als geheel, kunnen we concrete stappen vooruit zetten en bouwen we aan een sterker Nederland. Ons devies is dan ook: bouw wat je kunt bouwen, in alle segmenten, en stimuleer daarmee een verhuiscarrousel die de markt in beweging brengt.
Bouwen in buitenstedelijke gebieden kan daarbij het meest effectief zijn. Juist daar is ruimte om duurzaam en natuurinclusief te bouwen, en om mitigerende maatregelen voor netcongestie integraal mee te nemen. In combinatie met het verhogen van de plancapaciteit, het verkorten van ruimtelijke ordeningsprocedures en duidelijkheid over stikstof, biedt dit ruimte om de woningproductie structureel te verhogen en de woningmarkt in beweging te brengen.
De betaalbaarheid van woningen kan worden vergroot door op te schalen in modulaire en industriële bouw. Detailmaatregelen leveren nauwelijks kostenvoordeel op en gaan vaak ten koste van kwaliteit. In dat licht moeten we STOER (Schrappen Tegenstrijdige en Overbodige Regelgeving) bezien: regelvereenvoudiging helpt, maar lost de problematiek op de woningmarkt niet op.
Tegelijkertijd zien we dat de woningmarkt zich niet eenduidig ontwikkelt. In 2025 blijft de vraag naar grondgebonden woningen in buitenstedelijke gebieden hoog, terwijl de verkoop van binnenstedelijke appartementen gematigder verloopt. Dit onderstreept het belang van een evenwichtige woningbouwprogrammering, waarin binnenstedelijke en buitenstedelijke ontwikkelingen elkaar aanvullen om tempo te maken en in te spelen op verschillende woonbehoeften.
Heijmans is goed gepositioneerd om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan deze opgave. Met onze houtskeletbouwwoningfabriek kunnen we snel kwalitatieve woningen realiseren. Samen met Whoon en Van Gisbergen beschikt Heijmans over een solide werkvoorraad. De woningmarkt blijft voor Heijmans een aantrekkelijke markt, waarin we ook voor de toekomst veel potentieel zien.
Werken: toenemende vraag naar dienstverlening
De vraag naar de bouw en vervanging van utiliteitsgebouwen houdt aan. Ook het duurzaam renoveren van bestaande kantoren is in opmars. Veel van deze objecten vragen om aanpassing aan nieuwe vereisten en behoeften, zoals energieoptimalisatie en eigentijdse manieren van werken. De kennis, expertise en aanpak van Heijmans op deze gebieden sluiten goed aan bij de toenemende vraag en worden gewaardeerd door de markt en onze klanten. Dat geldt eveneens voor de technische dienstverlening die we langlopend verrichten voor onze opdrachtgevers. Ons portfolio strekt zich inmiddels uit van assetmanagement tot datagedreven oplossingen voor realtime monitoring en het voorspellen van storingen. Een steeds groter deel hiervan bestaat uit rechtstreeks gegunde, één-op-één opdrachten.
Eind 2025 konden we de overname van Hegeman bekendmaken. Hegeman versterkt ons met specialistische kennis en groeipotentieel, vooral in Werken (utilitaire projecten en services) en conceptueel bouwen voor schoolconcepten.
Verbinden: achterstand wegwerken
De staat van de Nederlandse wegen, bruggen en viaducten begint zorgwekkend te worden. Een groot deel van deze infrastructuur is in de naoorlogse periode aangelegd en heeft lange tijd te maken gehad met uitgesteld of onvoldoende onderhoud. Tegelijkertijd is de intensiteit en belasting van het gebruik in de afgelopen decennia sterk toegenomen. Het noodzakelijke onderhoud van deze cruciale infrastructuur loopt tegen een groeiende achterstand aan. Nederland dreigt verder vast te lopen.
Een goede, veilige infrastructuur is essentieel voor de bereikbaarheid van ons land en een vereiste om de samenleving en economie soepel te laten draaien. Extra en meerjarige financiële middelen zijn daarbij onmisbaar. Wij onderschrijven de conclusies uit het Rapport Wennink en de Staat van de Infrastructuur van Rijkswaterstaat: infrastructuur is geen kostenpost, maar een nationale productiefactor. De uitvoeringskracht en kennis zijn aanwezig. Wat nodig is, zijn stabiele keuzes, consistente regie en langjarige investeringen om de bereikbaarheid van Nederland structureel op peil te houden.
Heijmans staat goed gesteld om intensief bij te dragen aan deze opgave. Met het oog op de arbeidsmarkttekorten is de inzet van digitale technieken, modulair werken en industrialisering van de wegenbouw een belangrijke stap. Zo introduceerden we als eerste in Europa de eerste zelfrijdende elektrische asfaltwals. Deze innovatie draagt ook bij aan hogere veiligheid, lagere uitstoot en efficiëntere uitvoering.
Bijdragen aan veiligheid en weerbaarheid van Nederland
De veranderde veiligheidssituatie in Europa vraagt om een sterkere krijgsmacht en modern defensievastgoed. Met de nieuwe Commandopost Vastgoed en projecten zoals het in uitvoering zijnde Technologie Centrum Land in Leusden dragen wij met onze kennis en innovatiekracht bij aan het versterken van de militaire infrastructuur. Daarnaast geven wij invulling aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid door ruimte te bieden aan medewerkers die actief zijn als reservist. Via gedeeld werkgeverschap stimuleren wij reservistenwerk bij Defensie. In 2025 hebben wij hiervoor een convenant ondertekend, waarmee wij dit actief ondersteunen.
Oplossingen voor de netcongestie
De energietransitie vraagt om versnelling van elektrificatie en om een robuust elektriciteitsnet. Alleen met innovatie, samenwerking en duidelijke regie maken we de energievoorziening toekomstbestendig. In onze projecten, onder meer in de gebiedsontwikkeling INCK in Eindhoven, passen we innovaties toe zoals batterijopslag, tijdelijke energiesystemen en netbewuste bouwmethoden. Daarnaast ondersteunt Heijmans TenneT en regionale netbeheerders bij de uitbreiding en vernieuwing van het hoog- en middenspanningsnet en denkt Heijmans mee over slimmere, snellere en CO₂e-arme oplossingen.
In opdracht van TenneT produceert Heijmans de komende vijf jaar minimaal 480 modules voor hoogspanningsvelden in de nieuwe fabriek Krachtveld in Ede. Deze op maakbaarheid ingerichte industriële aanpak is circa 30% sneller dan traditionele bouw op locatie en draagt bij aan de noodzakelijke versnelling van de uitbreiding van het elektriciteitsnet, dat door de sterk toenemende vraag vrijwel overal in Nederland vol zit.
Ook op het gebied van duurzame warmtevoorziening speelt Heijmans een actieve rol. Zo hebben we tenders gewonnen voor integrale warmtesystemen in gebiedsontwikkelingen zoals in Utrecht Papendorp Noord en Groenewoud, waar we verantwoordelijk zijn voor ontwerp, realisatie en exploitatie. Daarnaast werken we samen met de gemeente ’s-Hertogenbosch aan een duurzaam warmtenet in De Groote Wielen en realiseren we een duurzame warmtevoorziening voor de Binckhorst in Den Haag.
De rol van water
Water speelt een steeds grotere rol in ons werk. Door klimaatverandering nemen weersextremen toe, met gevolgen voor waterkwaliteit, -veiligheid en -beschikbaarheid. Heijmans zet zijn kennis in om steden en gebieden klimaatbestendig te maken, onder meer door het vernieuwen van drinkwaternetten en het lokaal opvangen en hergebruiken van regenwater. In gebiedsontwikkelingen dragen we bij aan de transitie van een versteende naar een adaptieve stad, waarin water, groen en bodem meer ruimte krijgen, zoals bij de herontwikkeling van het voormalige parkeerdek De Kuil in Rotterdam tot een groene stadswijk. In projecten zoals het Provinciehuis Overijssel en Eindhoven Airport passen we waterbuffers toe ten behoeve van het doorspoelen van toiletten en glasbewassing, wat substantiële besparingen in het waterverbruik geeft. Verder passen we meer en meer maatregelen toe in onze nieuw- en verbouw om watergebruik terug te dringen. Onze aanpak draagt vaak ook bij aan biodiversiteit, zoals bij de versterking van de Lekdijk, waar waterveiligheid, leefkwaliteit en natuurontwikkeling samenkomen.
Onze maatschappelijke opgave
Als makers van de gezonde leefomgeving willen we blijvend positieve impact maken. Wat we doen moet goed zijn voor mensen en niet ten koste gaan van de aarde. In 2025 hebben we concrete stappen gezet met de ingebruikname van het eerste mobiele laadplein voor emissievrij bouwmaterieel.
Maar onze impact gaat verder dan CO₂e-reductie alleen: het raakt ook aan betaalbaarheid, bestaanszekerheid en sociaal welzijn. Juist in kwetsbare wijken kunnen duurzame ingrepen leefbaarheid en gezondheid versterken. Een goed voorbeeld hiervan is onze aanpak in Den Haag Zuid-West. Dat deze integrale benadering ook wordt herkend door de omgeving waarin wij werken, blijkt uit het winnen van de CSRD-award voor duurzame verslaglegging. Om onze ambities op te schalen en blijvend impact te maken, zijn duidelijke keuzes en consistent overheidsbeleid onmisbaar om samen te bouwen aan een toekomstbestendig Nederland.
Outlook 2026
Heijmans verwacht dat de sterke financiële prestaties in 2026 zullen aanhouden. We rekenen erop dat de omzet dit jaar doorgroeit naar rond € 3,1 miljard, met een onderliggende EBITDA-marge van richting 9,5%. Onze orderportefeuille ter waarde van € 3,7 miljard is sterk gegroeid en van toenemende, hoge kwaliteit. We houden vast aan een zorgvuldige selectie van projecten, waaraan we kunnen en willen deelnemen. Aan de basis daarvan staan een goede balans tussen risicoacceptatie en verdienvermogen, evenals voldoende capaciteit en uitstekende kwaliteit. Vanzelfsprekend kijken we ook naar de meerwaarde die we kunnen leveren op de terreinen waar Heijmans een onweersproken expertise heeft. Onze strategie ‘Samen naar 2030’ houdt ons in dat opzicht scherp en toekomstbestendig. Om dit alles overziend meer duiding te geven, houdt Heijmans op 21 mei aanstaande een Capital Markets Day.
Met hart en ziel blijven we ons inzetten voor een gezonde leefomgeving, waar mensen prettig kunnen wonen, werken en verbinden en de natuur beschermd en verbeterd wordt. Dat doen we met alle Heijmans-medewerkers samen, en in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers, partners en gebruikers. Ook in 2026 blijven we trouw aan onze belofte: Het kan samen!
Ton Hillen
CEO Koninklijke Heijmans N.V.
20 februari 2026