In 2025 heeft Heijmans verder invulling gegeven aan de ambitie om een leidende rol te spelen in het realiseren van oplossingen voor de grote maatschappelijke opgaven waarvoor Nederland staat. Deze opgaven – van woningmarkt en bereikbaarheid tot energietransitie, waterproblematiek, klimaatverandering en een naderende arbeidskrapte – vragen om integrale, schaalbare en toekomstbestendige oplossingen.
Als makers van de gezonde leefomgeving nemen we daarbij regelmatig het voortouw, samen met onze ketenpartners. Met onze bedrijfsstrategie ‘Samen naar 2030’, de belofte ‘Het kan samen’ en de financiële doelstellingen voor 2027 zetten we een duidelijke koers uit waarin maatschappelijke verantwoordelijkheid en financieel resultaat hand in hand gaan. Dit bereiken we door actief samen te werken met partners binnen en buiten onze keten. Die koers maakt concreet hoe we plekken beter willen achterlaten dan we ze aantroffen, en hoe we complexe opgaven omzetten in maakbare oplossingen. Dat kunnen we alleen dankzij de inzet van bijna zesduizend medewerkers die elke dag bijdragen aan een prettige, duurzamere en veiligere leefomgeving.
Vijf strategische pijlers
Met ‘Samen naar 2030’ geven we richting aan onze ambitie om de complexe opgaven in de gebouwde omgeving als duurzame aanvoerder aan te pakken. Dat doen we aan de hand van vijf strategische pijlers, namelijk Welzijn, Duurzaamheid, Verbinding, Maakbaarheid en Team. Elke pijler heeft een specifieke focus: Welzijn en Duurzaamheid beschrijven WAT we doen om een gezonde leefomgeving te realiseren; Verbinding en Maakbaarheid HOE we onze impact vergroten om dit te bereiken; en Team met WIE we dit doen. Ondersteunend aan de vijf pijlers hebben we twaalf niet-financiële ‘bold statements’ geformuleerd. Dit zijn uitdagende ambities waarmee we een stip op de horizon zetten.
Verankering in de organisatie
In 2025 lag de focus binnen onze strategie ‘Samen naar 2030’ op de samenhang tussen de strategische pijlers en de wijze waarop deze gezamenlijk richting geven aan onze businessvernieuwing. We bundelden strategische initiatieven tot integrale maakbare oplossingen voor maatschappelijke opgaven. Voorbeelden hiervan zijn het fabrieksmatig ontwikkelen van woningen met houtbouw als duurzaam alternatief, de versnelling, uitbreiding en verduurzaming van het energienet door standaardisatie en modulaire bouw van hoogspanningsvelden, en datagedreven onderhoud van infrastructuur, ondersteund door de inzet van AI en digitale technologie. Deze oplossingen vragen om ketensamenwerking, slimme processen en maakbaarheid in de uitvoering, altijd met de eindgebruiker centraal. Zo geven we invulling aan de strategische route van Heijmans: duurzaam, innovatief, schaalbaar en ingebed in de omgeving.
Ook de verankering van CSRD-verplichtingen draagt bij aan deze integrale benadering en ondersteunt het sturen op impact. In 2027 toetsen we of we op koers liggen om onze ambities voor 2030 te realiseren en waar verdere versnelling nodig is.
Vernieuwingskracht
Het realiseren van de strategische ambities van Heijmans vraagt om innovaties en gerichte doorbraken. Daarom hebben we in 2025 Vernieuwingskracht ontwikkeld: de standaard werkwijze binnen Heijmans voor strategische vernieuwing. Met Vernieuwingskracht versterken we onze slagkracht in een snel veranderende wereld, en daarmee onze rol als duurzame aanvoerder.
Vernieuwingskracht is een gefaseerd proces dat houvast biedt bij het werken aan vernieuwing. We starten altijd bij het scherp stellen van het juiste vraagstuk en zoeken bewust de blik van buiten naar binnen. In samenwerking met anderen - intern tussen medewerkers en extern met (kennis)partners, ontwerpers en start-ups - komen we tot scherp gedefinieerde initiatieven. Deze initiatieven worden in co-creatie en via snelle ontwikkelloops ontwikkeld richting tastbare oplossingen. Vervolgens worden zij zorgvuldig geïmplementeerd en verankerd in de praktijk. Vernieuwing is pas geslaagd als oplossingen daadwerkelijk worden gebruikt en de beoogde baten worden gerealiseerd. Daarom is aandacht voor adoptie en impact een vast onderdeel van de werkwijze.
Ter ondersteuning van Vernieuwingskracht hebben we binnen Heijmans zowel fysieke als digitale voorzieningen ingericht die samenwerking en vernieuwing versterken. De Hive is daarbij de centrale ontmoetingsplek: een inspirerende omgeving om te ontmoeten, samen te werken en verbinding te leggen tussen mensen en initiatieven. Met inspiratiesessies, co-creatiebijeenkomsten en doorleefsessies halen we kennis en ideeën van binnen en buiten de organisatie naar binnen.
Daarnaast wordt het proces ondersteund door het 'Samen Sterk Platform', dat in 2025 is geïntroduceerd binnen Verbinden. Dit platform biedt collega’s de mogelijkheid om ideeën en oplossingen aan te dragen en de voortgang van strategische initiatieven te volgen. In 2026 wordt de gefaseerde werkwijze van Vernieuwingskracht verder uitgebouwd binnen Heijmans en wordt het 'Samen Sterk Platform' breder ingezet.
Hoe we impact creëren
We willen een positieve bijdrage leveren aan de samenleving als geheel. Het waardecreatiemodel geeft inzicht in de manier waarop wij grondstoffen en andere kapitalen gebruiken om duurzame langetermijnwaardecreatie toe te voegen door het produceren van goederen en diensten. Het waardecreatiemodel is als volgt te interpreteren:
Bedrijfsmodel en strategie
Centraal staat het operationaliseren van onze missie 'Makers van de gezonde leefomgeving'. Met de realisatie van onze strategie geven we hier concreet invulling aan. Daarbij werken wij vanuit ons DNA: eigenaarschap, resultaatgericht en samenwerking. En we houden rekening met een aantal belangrijke trends en ontwikkelingen die het bedrijfsmodel beïnvloeden zoals de energietransitie, de arbeidsmarkt en de mobiliteits- en woningbehoefte. In overeenstemming met de rapportagevereisten volgens de CSRD heeft Heijmans in 2025 een herijking van de dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd. Daarbij is vastgesteld dat de volgende acht materiële thema’s voor Heijmans van groot belang zijn: (1) klimaatverandering, (2) water en mariene hulpbronnen, (3) biodiversiteit en ecosystemen, (4) materiaalgebruik en circulaire economie, (5) eigen medewerkers, (6) medewerkers in de waardeketen, (7) consumenten en eindgebruikers en (8) zakelijk gedrag. Deze thema’s zijn in overeenstemming met de strategie en onze bedrijfsactiviteiten.
Input
De input van het waardecreatiemodel bestaat uit alles wat we nodig hebben om waarde te creëren. Dit varieert van de gebouwen waarin we gehuisvest zijn, tot de financiële middelen en de denk- en menskracht die we nodig hebben voor het realiseren van onze producten en diensten.
Output
De output bestaat uit onze (financiële) resultaten, de concrete producten en diensten. Dit omvat voor de hand liggende producten zoals onze woningen, gebouwen en wegen, evenals service- en onderhoudsactiviteiten. Maar ook minder tastbare bijdragen, zoals kennisontwikkeling in de branche en het versterken van de integrale keten.
Impact
We willen dat onze werkzaamheden niet alleen vandaag waarde toevoegen, maar ook op de lange termijn een positieve impact hebben op de samenleving. Onze strategie is volledig verankerd in onze bedrijfsactiviteiten, waardoor we met ons werk bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Deze impact maken we zichtbaar door onze bijdrage te koppelen aan de Sustainable Development Goals (SDG’s), de internationale doelstellingen van de Verenigde Naties.
In 2025 hebben we een analyse uitgevoerd van onze invloed op de SDG’s. Hierbij hebben we kwalitatief gekeken naar de daadwerkelijke impact die we maken, zowel positief als mogelijk negatief. We hebben daarbij niet alleen onze eigen activiteiten beoordeeld, maar ook de effecten van onze waardeketen op de verschillende SDG’s. De uitkomsten van deze analyse hebben we verbonden aan het ambitieniveau van onze strategie en aan de mate waarin de SDG-thema’s zijn geïntegreerd in ons dagelijks werk. De resultaten hiervan zijn weergegeven in de bijgevoegde visual.
Daarnaast hebben we een afzonderlijk SDG-rapport opgesteld [beschikbaar op rapportage.heijmans.nl], waarin we deze impact verder toelichten. We vinden het belangrijk om onze impact ook meetbaar te maken. Daarom hebben we de niet-financiële KPI’s, waaronder data die voortvloeit uit de CSRD-rapportage, expliciet gekoppeld aan de SDG’s. In komende jaren onderzoeken we hoe we de SDG’s verder kunnen integreren in ons duurzaamheidsverslag.