We hebben veel vertrouwen in 2026. In alle drie de segmenten waarin Heijmans actief is – Wonen, Werken en Verbinden – zijn we goed gepositioneerd om verder te bouwen aan duurzame en voorspelbare groei. Tegelijkertijd blijft de context waarin we opereren onzeker, onder invloed van economische en (geo)politieke ontwikkelingen en structurele vraagstukken zoals stikstof, netcongestie en toekomstige arbeidsmarktkrapte. Onze strategie ‘Samen naar 2030’ biedt daarin houvast. We blijven sturen op kwaliteit, voorspelbaarheid en marge boven volume, en geven op die manier richting aan onze toekomstige ambities.
Onze sterke reputatie ondersteunt die koers. Door consequent te investeren in vakmanschap, duurzaamheid en samenwerking in de keten, versterken we het vertrouwen van klanten, partners, onderaannemers, medewerkers en aandeelhouders. Zo blijven we waarde creëren op de lange termijn en geven we verder invulling aan onze rol als duurzame aanvoerder en makers van de gezonde leefomgeving.
(Inter)nationale context
Heijmans is niet geheel immuun voor de turbulente ontwikkelingen op het wereldtoneel, maar de directe impact op onze bedrijfsvoering is beheersbaar. We zijn alleen gericht op de Nederlandse markt en betrekken onze materialen en grondstoffen zo goed als geheel uit Europa.
De maatschappelijke en politieke situatie op onze thuismarkt is bepalender voor onze werkzaamheden. Heijmans vervult een verbindende rol binnen de urgente, vaak samenhangende (bouw)opgaven in ons land, zoals woningbouw, energie-infrastructuur, klimaatadaptatie en mobiliteit. Over de richting en aanpak van deze opgaven kan inhoudelijk verschillend worden gedacht. Juist daarom is het van belang dat het debat daarover op een zorgvuldige en respectvolle manier wordt gevoerd, met oog voor het gezamenlijke belang. Om deze opgaven daadwerkelijk vooruit te brengen, is een stabiel, ambitieus, voorspelbaar en doortastend landsbestuur essentieel. Heldere en consistente keuzes en het versnellen en vereenvoudigen van procedures zijn daarbij cruciale randvoorwaarden voor langetermijninvesteringen en het duurzaam opschalen van capaciteit en innovatiekracht in de bouwsector. Kortom: consistent overheidsbeleid is essentieel.
Rapport Wennink
In dit licht onderschrijven wij de aanbevelingen uit het rapport Wennink ‘De route naar toekomstige welvaart’ (december 2025). Het rapport benadrukt terecht de noodzaak om structureel te investeren in de digitale en fysieke infrastructuur van Nederland, als basis voor mobiliteit, veiligheid en economische groei. We herkennen en ondersteunen de oproep om procedures te versnellen, publiek-private samenwerking te intensiveren en gerichter in te zetten op verduurzaming en onderhoud. Minstens zo noodzakelijk is voorspelbaar en meerjarig overheidsbeleid. Fundamentele verbetering van onze infrastructuur vraagt immers om stabiliteit, duidelijke keuzes en prioritering. De urgentie die uit het rapport spreekt is ons uit het hart gegrepen. Heijmans staat klaar om actief bij te dragen aan de route naar toekomstige welvaart.
Fundament verder versterken
Veilig werken vormt het onmiskenbare fundament onder alles wat we doen. We werken veilig of we werken niet. Hoewel het aantal zware ongevallen de afgelopen jaren is gedaald, zijn we niet tevreden. Veiligheid blijft ook in 2026 hoog op onze agenda staan en is en blijft het anker in onze bedrijfscultuur. Extra aandacht besteden we aan potentieel ernstige ongelukken. Daarnaast verstevigen we ons fundament door blijvende aandacht voor vakmanschap en expertise, financiële gezondheid, en betrouwbare bedrijfsprocessen. Samen biedt ons dat een robuuste basis die nodig is om onze strategische agenda effectief en beheerst te kunnen uitvoeren. In 2026 resulteert dit onder meer in de overgang naar een nieuw SAP-systeem. Door functionele verbeteringen waar mogelijk te scheiden van de technische migratie vergroten wij de beheersbaarheid en daarmee de kans op een succesvolle implementatie.
Versnelling door digitalisering en maaktechnologie
We zijn ervan overtuigd dat verdere versnelling van onze strategische agenda alleen mogelijk is door fundamenteel anders te ontwerpen, te bouwen en samen te werken. We bewegen van een focus op unieke projectoplossingen naar repeteerbare oplossingen en ondersteunende processen. In een markt waar toekomstige personeelstekorten dreigen te ontstaan en bij een blijvend hoge maatschappelijke opgave zetten wij daarom nadrukkelijk in op verdere industrialisering en modularisering van ontwerp en uitvoering.
Door te standaardiseren waar het kan en maatwerk te leveren waar het moet, versterken wij de maakbaarheid van onze projecten. Herhaalbare bouwstenen, industrieel geproduceerd en slim ontworpen, maken het mogelijk om met minder mensen meer te realiseren, met een hogere kwaliteit, voorspelbaarheid en veiligheid. Tegelijkertijd verkorten we doorlooptijden, houden we kosten beheersbaar en vergroten we de aantrekkelijkheid van het vak.
Digitalisering – en in het bijzonder AI – speelt hierin een belangrijke rol. AI is voor Heijmans geen doel op zich, maar een versneller van slimmer ontwerpen, efficiënter plannen en voorspelbaarder uitvoeren. Daarmee vergroten we de toegevoegde waarde op het gebied van maakbaarheid, schaalbaarheid en duurzaamheid. Deze ontwikkeling creëert ruimte om meer aandacht te geven aan wat voor ons centraal staat: het realiseren van een gezonde leefomgeving, met oog voor natuurlijke waarde, circulariteit en leefkwaliteit. Dat vraagt om nauwe samenwerking in de keten en om voorspelbaar beleid en voldoende plancapaciteit.
Volop in beweging
Ook in de verdere uitvoering van onze strategie ‘Samen naar 2030’ is Heijmans volop in beweging. Onze ambities vragen dat we nog meer dan voorheen als één Heijmans denken en (samen)werken, over de grenzen van de bedrijfsstromen heen. Dat vraagt aanpassingsvermogen, maar creëert tegelijkertijd ruimte voor vernieuwing en groei. Medewerkers krijgen volop kansen om zich te ontwikkelen, in nieuwe rollen, met andere werkwijzen en in nieuwe samenwerkingsverbanden. Dat past bij Heijmans: een organisatie die zichzelf graag blijft uitdagen en continu verbetert door te leren, te experimenteren en bij te sturen.
Blijven samenwerken
We zijn vastbesloten om Nederland beter achter te laten voor de generaties na ons, juist nu de opgaven in de gebouwde omgeving steeds complexer worden. Met een integrale blik en aanpak verbinden we schijnbare tegenstellingen en komen we tot vernieuwende oplossingen en perspectieven. Dat vraagt om samenwerking. Daarom zoeken we nadrukkelijk de verbinding op: tussen medewerkers, met opdrachtgevers en partners, in de keten en daarbuiten. Zo kunnen we de grote maatschappelijke opgaven aanpakken en zorgen dat mensen prettig kunnen wonen, werken en verbinden.
Het kan samen.