Ontwikkelingen per segment

Wonen

x € 1 miljoen

De Nederlandse huizenmarkt kenmerkt zich door een veel grotere vraag dan aanbod van woningen. Om het aanbod te vergroten pleit Heijmans reeds lang voor het vergroten van plancapaciteit (binnen- en buitenstedelijk), voor het vergoten van ambtelijke capaciteit bij overheden en voor het het verkorten en versnellen van bezwaar- en beroepprocedures.

Wonen kijkt terug op een halfjaar waarin de vraag naar nieuwe koopwoningen duidelijk aantrok. De omzet van Wonen steeg, met name door de acquisitie van Van Wanrooij, van € 329 miljoen naar € 485 miljoen. Als gevolg van de aantrekkende woningmarkt steeg de onderliggende EBITDA sneller dan verwacht van € 20 miljoen naar € 41 miljoen, wat een onderliggende EBITDA marge weerspiegelt van 8,5%. De ordeportefeuille van Wonen steeg van € 860 miljoen H1 2023 tot € 1.099 miljoen.

In de eerste zes maanden groeide het aantal woningverkopen zeer sterk naar 1.587 woningen. Vooral woningverkopen aan consumenten (B2C) deden het erg goed. Binnen het totaal was zowel sprake van autonome groei als groei ten gevolge de overname van Van Wanrooij. Binnen het zakelijke B2B-segment zien we een verschuiving. Institutionele beleggers maken een terugtrekkende beweging. Woningbouwcorporaties daarentegen blijken weer in staat om te investeren in de woningmarkt, vooral dankzij de afgeschafte verhuurdersheffing.

Heijmans startte in het eerste halfjaar diverse woningbouw- en renovatieprojecten. In april startte de bouw van 264 betaalbare huurwoningen aan het Berlijnplein in Leidsche Rijn Centrum. Het project, Bloei 030, bestaat uit 156 sociale huurwoningen en 108 middenhuurwoningen. Een gedeelte daarvan wordt gebruikt voor het Leger des Heils. In het eerste halfjaar heeft Heijmans 735 gloednieuwe studentenwoningen op de TU/e-campus opgeleverd, een prestatie van formaat gezien het feit dat tijdens de bouwwerkzaamheden een belangrijke toeleverancier van de gevelconstructie failliet ging. Desondanks hebben we dit project op tijd kunnen opleveren aan de corporatie, zodat de studenten deze zomer volgens plan kunnen inhuizen. In totaal bieden de 735 eenheden huisvesting aan zo’n 800 studenten.

In juni sloten Heijmans en woningcorporatie Rochdale een samenwerkingsovereenkomst voor de transformatie van het zuidelijke deel van de Lodewijk Van Deysselbuurt in Amsterdam Nieuw-West. In totaal zal Heijmans zo’n 590 woningen ontwikkelen en realiseren: ruim vierhonderd sociale en middeldure huurwoningen voor Rochdale en 184 koopwoningen. Daarnaast wordt de openbare ruimte opnieuw ingericht met aandacht voor laagdrempelige sociale voorzieningen, vergroening, klimaatadaptatie en natuurinclusiviteit, wat een betere leefbaarheid geeft en onder meer hittestress tegengaat. Het is wederom een grote gebiedsherziening in Nederland waar Heijmans aan werkt.

Van Wanrooij presteert zoals we hadden verwacht. De familie is volgens plan eind juni teruggetreden uit de dagelijkse aansturing. Zij blijven achter de schermen nog altijd bereikbaar voor het nieuwe management ter ondersteuning en als vraagbaak. Wij hebben volledig vertrouwen in de huidige organisatie en het nieuwe management, dat bestaat uit een mix van mensen met langjarige ervaring bij Van Wanrooij en Heijmans.

Ook in de tweede helft van het jaar verwacht Heijmans een gezonde marktvraag, met name van consumenten. Mede dankzij de recente voorgenomen acquisitie van Van Gisbergen kan Heijmans in de nabije toekomst goed inspelen op de blijvende vraag naar eengezinswoningen.

Werken

x € 1 miljoen

De omzet van Werken steeg van € 242 miljoen naar € 304 miljoen. Gedreven door het hogere volume, strak risicomanagement en selectief tenderbeleid steeg de onderliggende EBITDA van € 14 miljoen naar € 22 miljoen, wat een onderliggende EBITDA marge weerspiegelt van 7,2%. Zowel de omzet van Utilitaire Projecten als die van Services steeg met ruim 25%, mede dankzij volumegroei bij bestaande klanten zoals Schiphol, ASML en Rabobank. De vraag naar beheer- en onderhoudswerkzaamheden blijft daarmee onverminderd hoog. De orderportefeuille van Werken steeg van € 827 miljoen H1 2023 naar € 885 miljoen. 

Een van de mijlpalen binnen het segment Werken was de oplevering van de revitalisatie van de onderbouw van het karakteristieke glazen hoofdkantoor van Rabobank in Utrecht. De opdracht omvatte een grootschalige bouwkundige en installatietechnische verbouwing van de kelderverdiepingen, begane grond en eerste verdieping en besloeg in totaal zo'n dertigduizend vierkante meter vloeroppervlak.

In de eerste helft van 2024 werd een zesjarig beheer- en onderhoudscontract afgesloten met Royal Flora Holland (RFH). Heijmans verricht technisch onderhoud en beheer van de terreinen, gebouwen en technische installaties van drie locaties van RFH in Aalsmeer, Rijnsburg en Naaldwijk. In totaal is het te beheren bebouwd oppervlak 1,8 miljoen vierkante meter.

Van diverse overheden en klanten uit het bedrijfsleven verkreeg Heijmans opdrachten voor renovatie en verduurzaming van kantoren. In veel gevallen gaat het daarbij om het creëren van toekomstwaarde, bijvoorbeeld door gebouwen energiezuiniger en duurzamer te maken. Voorbeelden van dergelijke renovatieopdrachten zijn een penitentiaire inrichting in de provincie Utrecht en het Rijnhavengebouw van het Rijksvastgoedbedrijf.

Voor TU Delft startte Heijmans met de sloop van bestaande bebouwing van de faculteit Technische Natuurwetenschappen. Op die locatie komt het nieuw te bouwen ‘Physics’ pand dat naar verwachting in 2027 in gebruik genomen gaat worden. Physics bestaat uit onder meer onderzoeksruimten als fysische laboratoria en chemische- en biolabs. De nieuwbouw bevat ook kantoorruimten, onderwijsruimten, practicumlokalen en algemene voorzieningen. Hierin wordt waar mogelijk sloopmateriaal hergebruikt.

Heijmans wordt vanwege haar kennis en kunde door meer en meer klanten vroegtijdig gevraagd om als bouwteampartner mee te denken in projecten. Gelet op deze 1:1 contacten verwacht Heijmans dat de orderportefeuille van Werken aanzienlijke volumegroei zal laten zien in de tweede jaarhelft van 2024 en in 2025.

Verbinden

x € 1 miljoen

• *Resultaat 2023 werd positief beïnvloed door de vrijval voorziening € 14 miljoen (dossier Wintrack II).

De omzet van Verbinden steeg volgens verwachting van € 381 miljoen naar € 452 miljoen. Mede gedreven door het hogere volume steeg de onderliggende EBITDA van € 23 miljoen naar € 30 miljoen, wat een onderliggende EBITDA marge weerspiegelt van 6,6%. De orderportefeuille van Verbinden steeg van € 1.010 miljoen H1 2023 tot € 1.040 miljoen.

Na de afgelopen jaren groot onderhoud te hebben verricht aan de Polderbaan en de Zwanenburgbaan werd ondanks moeilijke weersomstandigheden afgelopen mei de gerenoveerde Kaagbaan opgeleverd aan luchthaven Schiphol.

Eén van de vele nieuwe opdrachten die Heijmans in het eerste halfjaar in de wacht sleepte, was een raamcontract met Gasunie voor het onderhoud en beheer van bestaande aardgasleidingen én de aanleg van nieuwe leidingen voor onder andere waterstof, groen gas en CO₂. De overeenkomst, waarbij naast Heijmans nog vijf andere partijen betrokken zijn, omvat een maximaal investeringsvolume van € 4 miljard, verspreid over een periode van 10 jaar. Dit type complexe uitdaging vraagt om regie en verbinding. Omdat Heijmans betrokken is bij de toekomst van Nederland speelt het als duurzame aanvoerder hierin een prominente rol. Al eerder sloot Heijmans soortgelijke raamcontracten in strategische partnerschappen met TenneT (hoogspanning/elektriciteit) en Vitens (water).

De netcongestie op de energiemarkt blijft een belangrijk thema voor de toekomst van Nederland. We zien dat sommige opdrachtgevers van bouwactiviteiten het risico van al dan niet aansluiting op het elektriciteitsnet verleggen van opdrachtgever naar de bouwer. Het risico van nutsaansluitingen is niet beïnvloedbaar door een bouwer en daarmee onacceptabel om te accepteren. Deze trend is wel een signaal dat de netcongestie een steeds nijpender probleem wordt.

Heijmans experimenteert in de wijk Waterviolier in de gemeente Nuenen momenteel met een energiemanagementsysteem, om de behoefte aan stroom van het energienetwerk drastisch te kunnen verminderen. Die resultaten zijn hoopgevend en de wens is om dit systeem uit te breiden naar wijkniveau. Dergelijke innovaties zijn hard nodig om te kunnen voorzien in stroombehoefte in de toekomst.

In de eerste helft van 2024 verzorgde Heijmans het groot onderhoud aan delen van snelweg A12 in opdracht van Rijkswaterstaat. De opdracht bestond onder meer uit het vervangen van het bestaande asfalt door een variant met een geluid reducerende laag. Rijkswaterstaat zette deze opdracht uit volgens de methodiek van de zogeheten ‘koploperaanpak duurzame wegverharding’, waarbij bedrijven worden uitgedaagd om het onderhoud aan de wegen zo duurzaam mogelijk te doen. Voor het grootste gedeelte heeft Heijmans gebruik gemaakt van circulair asfalt.

In juni ondertekenden Heijmans en de provincie Utrecht een vierjarige samenwerkingsovereenkomst voor het voorbereiden en realiseren van projecten uit het meerjarig investeringsprogramma van de provincie. Projecten binnen de raamovereenkomst hebben een totale opdrachtwaarde van maximaal 125 miljoen euro. Partijen werken de komende jaren samen aan een sterk en duurzaam wegennetwerk, met oog voor doorstroming, veiligheid en fietsinfrastructuur. Opdrachtgever en opdrachtnemer werken samen in de voorbereidingsfase en aan het definitieve ontwerp van een project. Heijmans voert vervolgens het werk uit. Heijmans is onder meer geselecteerd op basis van haar visie op duurzaamheid uit de Strategie Samen naar 2030 en de duurzame maatregelen die Heijmans kan inzetten bij werken in deze raamovereenkomst.