Kernpunten
-
Omzet gestegen naar € 2,6 miljard (2023: € 2,1 miljard)
-
Onderliggende EBITDA € 199 miljoen; marge 7,7%. (2023: EBITDA € 147 miljoen; 6,9%)
-
Resultaat na belastingen € 90 miljoen; dividendvoorstel € 1,64 per aandeel (50%; cash pay-out)
-
Nettoschuld € 10 miljoen (2023: € 137 miljoen). Lening overname afgelost
-
Verkoop woningen vertoont stijgende lijn met +23% naar 3.181 woningen (2023: 2.579)
-
Orderportefeuille inclusief joint ventures stabiel op € 2,8 miljard (2023: € 2,8 miljard)
-
Outlook 2025: onderliggende EBITDA-marge minimaal 8,0% met omzet richting € 2,75 miljard
Ton Hillen, CEO Heijmans
“We kijken terug op een sterk en succesvol 2024. Op alle fronten hebben we met onze bedrijfsactiviteiten goed gepresteerd. Dat verdient een groot compliment aan al onze enthousiaste, betrokken medewerkers. Dit jaar hebben we onze herijkte strategie ‘Samen naar 2030’ omarmd, als leidraad voor Heijmans om als duurzame aanvoerder het voortouw te nemen. Hierbij past onze nieuwe merkbelofte: Het kan samen!
Trots zijn we op de robuuste financiële resultaten die we in 2024 hebben behaald, met een omzet van € 2,6 miljard en een gestegen onderliggende EBITDA-marge naar 7,7%. Alle bedrijfsonderdelen droegen bij aan die groei. Onze orderportefeuille is goed gevuld, waarbij we bovendien te spreken zijn over de hoge kwaliteit van de projecten. Het is een goed teken dat het omzetaandeel van ‘recurring business’ blijft groeien, met name bij Werken en Verbinden.
Terugkerende werkzaamheden op basis van een meerjarige klantrelatie zijn immers, met 35% van onze omzet, een belangrijk fundament onder ons businessmodel. Mede door onze robuuste en voorspelbare bedrijfsvoering, selectief tenderbeleid en strikt risicomanagement, hebben we goede resultaten en een sterke cashgeneratie, zodat de overnamefinanciering voor Van Wanrooij inmiddels versneld en volledig is afgelost. Ook is onze netto schuld in 2024 afgenomen. De huidige prestaties en onze strategische koers geven ons veel vertrouwen in het realiseren van de financiële doelstellingen die we voor 2027 hebben gecommuniceerd.”
Outlook 2025
We rekenen op verder aantrekkende woningverkopen en aanhoudende groei van recurring business in Werken en Verbinden. Daarnaast stemt de kwalitatief goed gevulde orderportefeuille ons positief. Op basis hiervan verwachten we dat de omzet in 2025 zal doorgroeien naar € 2,75 miljard. De winstgevendheid zal naar verwachting toenemen naar minimaal 8,0% onderliggende EBITDA-marge. Ook in 2025 verwachten we dat alle sectoren binnen de strategische bandbreedtes presteren. In Q1 2025 verwachten we een positieve netto kaspositie te bereiken. Dat is één jaar eerder dan waar we aanvankelijk op hadden gerekend. Wat de impact is van de macro-economische onzekerheid die toe lijkt te nemen en wat de gevolgen zijn van juridische uitspraken rondom stikstof op langere termijn, is nog moeilijk voorspelbaar. Desalniettemin is onze basis goed en zijn er goede vooruitzichten om van 2025 opnieuw een sterk jaar te maken.
Veiligheid: veranderend bewustzijn
Inspanningen om de veiligheid in de bouwsector te verhogen blijven continue aandacht nodig hebben. We houden vast aan ons credo: ‘we werken veilig of we werken niet’. Met onze nieuwe veiligheidsstrategie richten we ons vooral op het naleven van gestandaardiseerde procedures bij Hoog Risico Activiteiten (HRA). Recente cijfers bij Heijmans over het aantal ongevallen met verzuim, laten met 72 ongevallen een gelijkblijvend niveau zien ten opzichte van 2023. Wel zien we over 2024 de ernst van de ongevallen afnemen, waarmee ons IF-cijfer is afgenomen van 3,1 naar 2,3. Medewerkers zijn ook sneller geneigd om veilige en onveilige situaties te melden. Dat gedrag is bemoedigend, maar we mogen nooit op onze lauweren rusten. Helaas zien we bij wegwerkzaamheden nog steeds voorbeelden van roekeloos rijgedrag door weggebruikers en soms intimidatie en agressie tegen wegwerkers. Veiligheid blijft daarom hoog op onze agenda staan.
Duurzaamheid
In onze herijkte strategie is duurzaamheid een belangrijke pijler. Binnen vastgoedontwikkeling besteden we veel aandacht aan natuurinclusief en klimaatadaptief ontwikkelen van gebieden en projecten. Hierbinnen past het intensievere partnerschap met Staatsbosbeheer, dat een stimulans betekent voor de biodiversiteit in Nederland. Ook met de introductie van de BioBuddy, een innovatieve meetbox voor de biodiversiteit, laat Heijmans zien dat het een aanvoerdersrol pakt. Daarnaast daalde onze CO₂e-uitstoot met 30% van 24 kton in 2023 naar 17kton in Scope 1 & 2. We houden vast aan de doelstelling om onze eigen bedrijfsvoering en de keten uiterlijk in 2040 klimaatneutraal te laten zijn. We blijven hierover transparant en toegankelijk rapporteren, in overeenstemming met de nieuwe vereisten van de EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Water
Om binnen Heijmans richting te geven aan het thema water, hebben we in 2024 onze visie gebaseerd op vier pijlers waarop wij ons focussen: waterkwaliteit, waterbalans, watergebruik en waterveiligheid. Komend jaar experimenteren we bij enkele woningbouwlocaties met hergebruik van regenwater, zodat het waterverbruik bij huishoudens significant kan dalen naar Vlaams voorbeeld. Daar is het voor eengezinswoningen verplicht minimaal 5.000 liter infiltratievoorzieningen te hebben voor hergebruik. Het afgelopen jaar gerealiseerde, innovatieve waterbassin in Rotterdam Hart van Zuid combineert duurzaamheid en leefbaarheid, versterkt de klimaatbestendigheid van de stad en illustreert Heijmans' inzet voor toekomstgerichte, multifunctionele stedelijke oplossingen.
Netcongestie
Innovatief vermogen is ook nodig om het nijpende probleem van de netcongestie het hoofd te bieden. Om te kunnen voorzien in de stroombehoefte van nu en in de toekomst, zullen we ons moeten richten op innovatieve oplossingen. Onze kennis van energie-infrastructuur en de gebouwde omgeving zorgt voor een stabiel en betrouwbaar netwerk. We maken energiegrids voor publieke en private opdrachtgevers, waaronder local grids op eigen terrein. We zorgen voor het ontwerp en de realisatie, we werken als integrale service-partner of we verzorgen het beheer en de exploitatie op de lange termijn.
Daarnaast experimenteren we in de Nuenense wijk Waterviolier met een nieuw energiemanagementsysteem dat de beschikbaarheid en gebruik van lokaal opgewekte energie optimaliseert. Onze eigen houtskeletbouwwoningfabriek in Heerenveen werkt grotendeels op zonnepanelen en een accu, waarin een overschot aan zonne-energie is opgeslagen.
Financiële kalender 2025
-
16 april - Algemene Vergadering van Aandeelhouders
-
22 april - Ex-dividend
-
25 april - Q1 trading update
-
25 juli - Publicatie halfjaarcijfers
-
31 oktober - Q3 trading update